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我市重點項目推進幫扶機制日益完善

來源:市發改委 發布時間:2018-07-27 作者:

    為扎實推進全市重點項目建設,市發改委不斷創新項目管理機制。

    一是創新按季度分縣區集中開工項目新模式成為全省特色,促使縣區抓項目建設互通有無,互相學習,形成相互比拼、相互趕超的局面。

    二是領導掛點解難題,“六個一”項目推進機制落地,形成“一個項目、一個領導、一個幫扶單位、一個責任人、一個實施方案、一個通報”機制,壓實了責任,助推了項目, 在全市上下形成服務重點工作、支持重點項目的工作合力。第一批重點項目中我們安排34名市領導、45個市直單位掛點聯系幫扶69個重點項目,及時協調項目推進過程中遇到的矛盾和問題,今年共開展項目幫扶150批余人次,協調解決20余件項目推進過程的問題。

    三是創新方式重管理,積極推進全市重點項目信息化管理系統建設,圍繞“項目月報、管理查看、督查督辦”三大模塊,重點打造“一庫三核一端”應用系統,即一庫為重點項目庫,三核為項目跟蹤、項目調度和問題督辦三個核心,一端為微信公眾平臺移動端。實現“三全”管理,即“全覆蓋”——覆蓋我市所有重點項目管理相關職能部門與項目責任單位,“全流程”——以項目調度為主線,實現對全市重點項目從選址、立項、開工、建設到竣工驗收的全生命周期全業務流程的跟蹤、調度、監管,“全可視”——基于地理技術實現項目建設地點分布、項目開工情況可視化,采集項目圖片、視頻等信息實現項目進度可視化,使重點項目監管客觀有據、決策科學高效。

 


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